Интегрированный маркетинг: почему бизнес в РФ теряет до 40% эффективности, и как Molinos закрывает этот разрыв

Объяснили, почему только интегрированный подход с единым KPI, данными и командой позволяет бизнесу системно расти в новых реалиях
Ярослав ТабаковДиректор агентства
Дата15 декабря 2025

Все, кто хоть немного рефлексирует происходящее с рекламным рынком в России в 2025 году, видят очевидный казус. Бюджеты на рекламу в целом по экономике растут, при этом маркетинговая эффективность вложений снижается.

Тенденция сохраняется не первый год — по данным АКАР digital-реклама в 2024 году выросла на 27%, достигнув размера 960 млрд рублей, но стоимость привлечения клиента также выросла — в среднем на 18-35% по большинству сегментов (e-com, услуги, недвижимость, медицина).

В этом году драматизм усилился стоимостью денег в экономике, а значит и повышенным вниманием к маркетинговым инвестициям со стороны советов директоров.

Очевидный кризис, но «тихий», когда меняющиеся условия рынка делает нежизнеспособным то, что всегда работало. Всегда — это значит, что за 25+ лет работы в маркетинге и управлении крупными digital-структурами я вижу, что ничего качественно не меняется. Компании продолжают выстраивать свои цифровые коммуникации в виде разрозненных каналов и их функций.

Один подрядчик ведет соцсети, второй отвечает за performance, третий — за медийную рекламу, четвертый — за контент и сайт. Какая-то часть функций может уходить инхаус (это в планах и финансовых моделях даже выглядит как оптимизация бюджетов — ведь ФОТ не является маркетинговым бюджетом, это другое).

В хороших случаях эти разрозненные коммуникации связаны между собой единой маркетинговой стратегией. Которую разрозненные команды исполнителей или вовсе не видели, или не понимают.

Винить их невозможно — из своего маленького окопа сложно разглядеть весь генеральный план сражения. Да и к чему эти лишние подробности, когда у нас есть наши личные kpi?

Последствия обычно воспринимаются как операционные сложности управления. Опять очередной подрядчик не попал в kpi, и все разъехалось. Ивенты организовали активность, а подрядчик по SMM не поставил в медиаплан его поддержку. Примеров каждый вспомнит массу.

На деле все это наносит финансовый ущерб, который обычно компании не учитывают, просто потому, что не могут посчитать. Ладно бы посчитать, хотя бы осознать корневую проблему.

Главная проблема здесь даже не разорванный клиентский путь (это что-то о высоком, что звучит стыдно, но не пощупать в деньгах). Ключевой удар наносится по ROMI — показателю, определяющему экономическую отдачу маркетинга. По нашим оценкам при такой разобщенной модели ROMI снижается примерно на 40%. И иногда больше.

В Molinos мы анализировали показатели десятков компаний и всегда фиксировали один неприятный вывод. Бизнесы, использующие многоагентскую модель, системно проигрывают конкурентам в скорости, эффективности и управляемости маркетинга.

Именно поэтому в Molinos мы системно перестраиваемся к интегрированной модели работы, когда мы стремимся не к оказанию конкретной услуги, а к решению общей маркетинговой задачи.

Фактически это требует компетенций, позволяющих в рамках конкретной бизнес-задачи выстроить весь маркетинг-микс — от аналитики и стратегии до планирования продаж и управления лояльностью. Доказательный рабочий подход, уже приносящий нашим клиентам заметные бизнес-результаты. И ключевое слово тут — бизнес.

Почему многоагентский маркетинг больше не работает


1. Разорванный клиентский опыт напрямую бьет по конверсии и ROMI

Когда за коммуникации отвечают разные подрядчики, бизнес фактически получает систему с отдельной логикой, стратегией и тактикой коммуникации для каждого канала. Итог — рассыпанные по смыслу сообщения, противоречивые офферы, тон и стиль коммуникации. Складывай малое с малым, и получишь большую невнятную кучу.

Это хаос напрямую разрушает экономику маркетинга. Компания теряет в своей коммуникации ясные позиции отстройки от конкурентов именно тогда, когда конкуренция за внимание зашкаливает.

И этот хаос стоит бизнесу денег. Конверсии падают двузначными темпами, узнаваемость размывается, бренд перестает накапливать ценность, так как аудитория не считывает большие идеи бренда. А поскольку очень умные нынче алгоритмы рекламных платформ тоже получают противоречивые сигналы, стоимость привлечения клиентов стабильно растет.

В итоге бизнес сталкивается с эффектом системной деградации. И он только масштабируется с ростом бюджета!

Кейс из практики Molinos: продвижение товаров для дома

До прихода в Molinos:
- три подрядчика
- три разных креативных подхода
- несогласованные офферы
- разные версии бренд-сообщений

После интеграции:
- единая стратегия
- единая креативная система
- синхронизированный контент
- единая аналитика

Результат: рост ROMI на 57%, снижение CPL на 32% за 4 месяца

Мы, конечно, хвастаемся сейчас. И продаем свой подход. Но, в первую очередь, это иллюстрация клиентской проблемы и ее решения. Возможно, есть и другие. Но это работает.

2. Данные «лежат в разных ящиках»

Каждое агентство собирает свою аналитику, но общей картины не видит никто.

Отечественный digital — один из самых фрагментированных в мире: VK, Telegram, видеоплощадки, Яндекс, myTarget, блогеры, маркетплейсы, e-com экосистемы, DOOH. Каналов — десятки. Фактически параллельные маркетинговые вселенные со своей логикой и правилами.

И когда вверху воронки узнают, что аудитория лучше реагирует на определенное сообщение, performance-команда узнает об этом через месяц, если вообще узнает.

Основные потери невидимые. Сигналы из разных каналов начинают противоречить друг другу, ломают алгоритмы, и рекламные системы перестают оптимизироваться. И даже системы сквозной аналитики, внедренные на уровне стратегических маркетологов внутри бренда, никак не помогают решить проблему на уровне агентств-исполнителей.

Доступ к чувствительным данным бренда им, как правило, ограничен, а значит информацию они получают не непосредственно, а через сложную систему коммуникаций с большими искажениями и задержками.

Наиболее частые ошибки вроде неверной атрибуции Яндексом органики/брендового трафика и отсутствие связи между медийной рекламой и перформансом еще цветочки. По данным Molinos, клиенты, использующие разрозненную аналитику, переплачивают за привлечение на треть (от 15+ до почти 29%), а часть аудиторных сегментов просто простаивает.

Кейс из практики Molinos: сектор медицинских услуг

До интеграции — несколько подрядчиков, разрозненные отчеты.
Результат после интегрированной модели Molinos: конверсия в заполнение формы записи на прием выросла на 23%, цикл принятия решения сократился на 18%.

3. Конфликт интересов подрядчиков

Классическая проблема российского рынка — каждому агентству нужно доказать, что именно оно приносит результат. В каждом канале свои KPI, свои критерии успешности. Медиаподрядчик считает успехом рост охватов, performance — снижение CPL, SMM — рост ER, а SEO — рост органики. При всем при том, что сам бизнес интересует только снижение CAC, рост выручки и LTV.

Причем, эти показатели могут даже расти. Одновременно. Только бизнес при этом не зарабатывает больше денег. Клиент смотрит на отчеты и задается вопросом: «Почему если сложить все атрибуции, то у меня получается в 2 раза больше продаж, чем в реальности?...»

По нашей статистике, при работе с разными подрядчиками дублирование атрибуции достигает х3. Управленческие же затраты маркетинг-команды увеличиваются на рекордные 50%.

Почему интегрированная модель Molinos работает лучше

Почему интегрированная модель Molinos работает лучше

Мы в агентстве отказались от «традиционного» подхода с отдельными департаментами и построили систему, ориентированную на достижение бизнес-результатов клиента, а не на отчетные показатели отдельных каналов.

Расскажу детально про ее ключевые элементы.

1. Единая стратегия и бесшовный клиентский путь

Когда Molinos управляет маркетингом как единой системой, меняется не просто набор инструментов. Формируется архитектура целей и смыслов, которая и становится базовой операционной моделью роста.

Мы синхронизируем все уровни коммуникации:

  • Брендовые сообщения создают ядро восприятия
  • Коммуникационный фрейм — фиксирует единый язык взаимодействия с рынком
  • Performance-гипотезы подбираются под единую стратегию, а не отдельно
  • Контентные сценарии выстраивают предсказуемый маршрут пользователя
  • Креатив — обеспечивает консистентность смыслов на всех носителях
  • UX-логистика воронки — устраняет утечки на всех этапах конверсии
  • Мультичейн-ретаргетинг — удерживает и возвращает аудиторию по единой логике

Каналы не конкурируют, а усиливают друг друга. Каждый элемент масштабирует следующий, создавая мультипликативный эффект.

2. Общая аналитика и быстрые управленческие решения

Мы выстраиваем единый аналитический контур, устраняющий главный структурный изъян многоагентской модели — отсутствие связности данных.

Вместо фрагментированных отчетов от разных подрядчиков используем сквозную аналитику, фиксирующую полный путь пользователя с интегрированной атрибуцией, устраняющей дублирование и искажения. Вместе с моделями причинно-следственного анализа это позволяет выявлять реальные драйверы роста. Что самое главное – это оперативный доступ к аналитике всего маркетинг-микса для специалистов, работающих с любым из инструментов.

Для клиента подобное создает принципиально иную управленческую реальность. Вместо субъективных интерпретаций («у нас не так считается») предоставляем клиенту честные и понятные цифры, выраженные в объективных финансовых метриках — CAC, LTV, ROMI, маржинальность каналов.

Скорость оптимизации вырастает кратно, позволяя гибкое перераспределение бюджета. Верх воронки «качает» — усиливаем перфоманс. Performance уперся в емкость освоенного сегмента — перекидываем часть бюджета в охватные инструменты. Растет LTV — корректируем стратегию, масштабируемся и работаем над клиентской экономикой.

Но главное никаких системных конфликтов вроде «заберите у них бюджет и отдайте нам». Один бюджет, один результат и единая цель — рост экономики клиента.

3. Одна команда, один KPI, один P&L

Над проектами клиентов у нас работает кросс-функциональная команда. Да, у нас в одном юните сидят вместе стратег, аналитик, SMM-специалист, performance-маркетолог, креатор, веб-разработчик, UX-специалист и проджект. Каждый понимает роль соседа и работает не «в своем квадратике», а в общей системе.

А когда за маркетинг отвечает одно агентство, исчезают известные «это не мы, это креатив плохой и трафик некачественный» или «CRM не так настроен».

Molinos отвечает за весь путь пользователя. Именно поэтому наши клиенты получают системные результаты.

Почему российскому рынку критически важен интегрированный подход

Почему российскому рынку критически важен интегрированный подход

За последние годы российский рынок стал фактурнее и сложнее. Сами посмотрите:

  • он — многоплатформенный (Яндекс, VK, Telegram, маркетплейсы, DOOH)
  • фрагментированный по каналам и данным
  • дорогой в привлечении клиентов
  • крайне требовательный к прозрачной аналитике и скорости принятия решений

При этом, при всей многоплатформенности и фрагментированности, само количество каналов коммуникации ограничено, они укрупняются и «перегреваются» за счет крупных рекламодателей.

Эти изменения обнажили ограниченность классического digital-конструкта. Агентская модель оказания отдельных digital-услуг перестала отвечать интересам бизнеса. Потому что оказывать услуги — не значит давать результат.

Интегрированная модель управления маркетингом позволяет управлять всей системой продвижения как единым бизнес-инструментом. К тому же, это положительно сказывается на бизнес-показателях.

Метрика

Многоагентская
модель

Интегрированная
модель Molinos

ROMI

0,7-1,1

1,3-1,7

Скорость принятия решений

7-15 дней

1-2 дня

Стоимость привлечения CAC

+20-35%

Экономия 15-30%

Точность атрибуции

Низкая

Высокая

Управленческие расходы клиента

+30-50%

–20-30%

Время запуска кампаний

4-10 недель

1-3 недели

* по данным Molinos и АКАР

На мой взгляд, интегрированный маркетинг становится этаким стандартом эффективности взаимодействия с маркетинговыми агентствами.

Мы в Molinos увидели признаки этого кризиса раньше, чем они стали очевидны. И именно поэтому начали менять модель работы еще вначале 2024, а в 2025 сменили позиционирование. Перестали быть «еще одним digital-агентством». И стали интегрированным партнером по достижению бизнес-результатов клиентов.

Для нас это не просто маркетинговый ход, а отражение той модели, которую мы отрабатывали несколько лет, доведя ее до системности.

Вместо подрядчика клиент получает маркетингового оператора, если хотите — партнера, управляющего воронкой целиком от стратегии до продаж и работы с лояльностью клиента. То есть, мы управляем маркетингом так, как бизнесу действительно нужно — целиком, под ключ и с ответственностью за финансовый результат.

И реальные результаты интегрированного подхода Molinos подтверждаются нашими кейсами:

  • Рост ROAS на 30-50% за первый год работы
  • Гибкое распределение бюджета между каналами
  • Запуск кампаний в 2-3 раза быстрее, чем при работе через несколько агентств
  • Снижение управленческих затрат клиента на координацию подрядчиков
  • Единый стиль, тональность, позиционирование и креативная система
  • Сильные брендформанс-решения, влияющие целиком на воронку

Мы верим, что в условиях жесткой конкуренции, оптимизации маркетинговых бюджетов и усложненной структуры российского рекламного рынка, только интегрированный подход, который мы применяем, обеспечивает бизнесу рост. Именно такого формата маркетинга компаниям сегодня реально не хватает.