В ТОП выдачи Яндекса почти с нуля: как мы прокачали сайт по монтажу оборудования в Казахстане

«Инжиниринг Экспертс Азия» — казахский филиал компании «Инжиниринг Экспертс» с более чем 19-летним опытом в области монтажа промышленного оборудования и инженерных работ. Организация осуществляет переезды как целых заводов, так и перебазировки отдельных станков.

Основная цель — нарастить трафик в Казахстане и вывести позиции ресурсов компании в топ поисковых систем. В дальнейшем стояла задача увеличить доходы из этого региона.

Период РК: август 2024 года — февраль 2025 года.

Изначально сайт был сделан на штатном решении Битрикс24 Сайты, а это решение нельзя считать полноценной CMS. У такой реализации было сразу несколько ограничивающих нюансов:

• Битрикс24 Сайты нельзя считать полноценной CMS, поскольку она преследует совсем другие цели. В конце концов, CRM вроде Битрикс24 чаще всего используют для отслеживания лидов, выполнения задач или взаимодействия с командой.
• Инструмент Битрикс24 Сайты не подходит для администрирования и ведения многостраничных сайтов малого, среднего и крупного бизнеса. Несмотря на то, что она позволяет создавать лендинги и карточки, полноценная оптимизация таких сайтов затруднительна из-за технических ограничений.
• Специалисты со стороны SEO также ограничены в своих действиях, так как большинство выполнить рекомендации после технического аудита невозможно.

Изначально сайт в админке выглядел как набор карточек:

Что мы могли реализовать в рамках Битрикс24 Сайты:

• оптимизировать метатеги;
• оптимизировать текстовый контент на страницах;
• настроить перелинковку путем изменения URL-адресов страниц. Это привело бы к потери веса страницы и перемещению страниц из одной папки в другую. Перелинковку с помощью карты редиректов без потери веса страницы выполнить было невозможно.
• загрузить robots.txt;
• исправить битые ссылки.

Что мы не могли реализовать в рамках Битрикс24 Сайты:

• полную техническую оптимизацию сайта (редиректы, настройка навигации на сайте, исправления невалидного кода);
• настройку корректного шаблона в связке десктоп+адаптив;
• подключение плагинов, настройку фильтров и т. д.;
• оптимизацию изображений и всего интерактивного контента (alt+src)
• повысить производительность сайта;
• внедрить микроразметки JS+LD;
• внедрить разметки Open Graph;
• внести изменения в корневые файлы (.htaccess).

Мы предложили заказчику несколько вариантов решения: переезд на CMS Bitrix или CMS WordPress. Изучив все плюсы и минусы каждой из систем, заказчик выбрал Bitrix. Но переезд на CMS Bitrix удалось осуществить только в декабре, в связи с долгой цепочкой согласований, переносом сайта и поиском специалиста для переноса домена.

Так чем же мы занимались в период с августа по декабрь, если функционал сайта не позволял вносить правки и выполнить качественную оптимизацию? Работы было много!

Свою работу мы начали с глубокой аналитической проработки: погрузились в бизнес клиента, тщательно изучили его нишу, целевую аудиторию и конкурентное окружение. Такой подход позволил нам выстроить стратегию, опираясь на реальные бизнес-цели.

Ключевая задача: масштабное увеличение органического трафика и видимости в поисковых системах с последующим устойчивым ростом продаж на рынке Казахстана. Мы заложили фундамент, на котором строится не просто digital-активность, а долгосрочное развитие бренда в цифровой среде.

SEO-специалист, работающий над проектом, понимал, что его действия должны привести к увеличению дохода компании. При этом наш сотрудник действительно любит тематику, связанную с промышленным оборудованием, металлобазами и кабельной продукцией. Поэтому он подходит к решению задач на проекте со всем воодушевлением и азартом, выступая в качестве контент-менеджера, маркетолога, и немного — дизайнера.

На начальном этапе нашей задачей было обеспечить выполнение базового, но критически важного объема работ. SEO — это всегда долгосрочная стратегия: быстрых результатов не бывает, а любое неосторожное решение способно не только снизить текущую эффективность, но и повлиять на будущие возможности роста.

В нестандартных проектах особенно важно опираться на командную экспертизу: консультации с коллегами позволяют учесть разные точки зрения, избежать ошибок и принять обоснованные решения. Такой подход снижает риски и формирует устойчивый задел для дальнейшей работы.

Первым делом мы сосредоточились на основных задачах:

• собрали семантику;
• скорректировали файлы robots.txt и sitemap.xml;
• проверили проект в панели вебмастера;
• настроили цели в Яндекс Метрике;
• проанализировали конкурентов по хостовым факторам и трафику, запросили дополнительный список у заказчика;
• провели UIX-аудит сайта;
• подготовили новые тексты для сайта, т.к. тексты на казахском сайте были скопированы с российского:
• опубликовали единый header/footer на всех страницах сайта.

На старте работ мы столкнулись с рядом проблем:

• возникли сложности со структурой и перелинковкой, которые коснулись более 70% страниц сайта;
• часть страниц из российского домена были залинкованы в структуре казахского сайта;
• на разных страницах сайта была разная шапка и залинкованные в ней страницы;
• найдено большое число дублей и страниц, не входящих в структуру сайта.

Отчасти из-за этих проблем сайт имел плохие позиции в поисковой выдаче Яндекса. Мы переработали структуру сайта и перелинковку страниц, исправили битые ссылки, настроили 301-е редиректы. Работа заняла много времени, так как сайт был создан на проблемной CRM.

Пока сайт переезжал на CMS Bitrix, мы сосредоточились на аналитической подготовке, необходимой для последующего эффективного продвижения:

• провели анализ поисковой выдачи (SERP) для того, чтобы зафиксировать текущие позиции, выявить точки роста и оценить конкурентную среду по приоритетным запросам;
• изучили репутационное поле компании (SERM) — проанализировали отзывы и упоминания бренда в открытых источниках, чтобы заранее учесть возможные риски и возможности для формирования позитивного имиджа;
• оценили ссылочную массу, чтобы сформировать стратегию безопасного переноса и наращивания ссылочного профиля после миграции.

Эти действия позволили нам подготовить прочную аналитическую базу для дальнейших технических и маркетинговых решений после запуска обновленного сайта. Кроме того, в процессе работы с семантикой стало ясно, что нам нужно увеличить число посадочных страниц.

После долгой цепочки согласований, поиска специалистов и решения других проблем мы перенесли сайт на CMS Bitrix. Ура! Даже то, что переезд состоялся в середине декабря перед новогодними праздниками, не испортило радости от этого события.

Первым делом мы выполнили полный технический аудит сайта, который показал нам актуальные и острые проблемы, решением которых нужно было заняться немедленно. Конечно, недочетов было много, и касались они не только технической составляющей.

Например, 404 страница после переезда стала отображаться вот так:

Header был перегружен лишней информацией:

На сайте отсутствовали хлебные крошки, что существенно затрудняло навигацию:

Иконка сайта не отображалась на внутренних страницах, вместо нее отображалась стандартная иконка Битрикса:

Также не все мета-теги были перенесены корректно, страницы услуг не были приведены к единому шаблону, а скорость загрузки страниц оставляла желать лучшего.

Сначала мы провели полную техническую оптимизацию сайта, что стало основополагающим фактором для дальнейшей стратегии.

Затем мы выявили и исправили проблемы, обнаруженные на сайте после переезда:

• отсутствие карты сайта;
• битые ссылки;
• дубли страниц;
• canonical на главную страницу на всех страницах сайта.

Провели большую работу по оптимизации заголовков:

• исправлены пустые и ненужные заголовки на страницах;
• добавлены отсутствующие заголовки Н1 на ряде страниц;
• исправили футер, размеченный заголовками.

Активное участие разработчика сыграло ключевую роль в динамике проекта. Его глубокое погружение в задачи позволило оперативно вносить необходимые правки и тем самым значительно ускорить реализацию SEO-рекомендаций.

Подобный уровень вовлеченности сформировал устойчивый рабочий процесс, когда технические доработки не делаются внезапно, а становятся частью общей стратегии развития сайта. Это позволяет регулярно совершенствовать результат на основе совместного анализа и поиска точек роста, а не только оперативно реагировать на текущие задачи.

Помимо технических нюансов, негативно влияющих на SEO, мы выявили ряд UX/UI-проблем сайта, затрудняющих взаимодействие пользователей с ресурсом. Затем был проведен анализ коммерческих факторов, который выявил, в каких улучшениях нуждается сайт.

Например, на страницах услуг не было формы заявки, пользователи могли написать в онлайн-консультант, но возможности оставить заявку непосредственно на заинтересовавшей их странице не было. Мы внедрили форму заявки на сайт вот в такой форме:

Настроили перелинковку услуг друг с другом, чтобы пользователи могли ознакомиться с полным ассортиментом решений компании:

Добавили блок с ценами, который поможет пользователям детальнее ознакомиться с расценками на услуги.

Одновременно с устранением технических и UIX-проблем, мы провели детальный анализ конкурентов: изучили передовые стратегии, исследовали ссылочный профиль и выявили ключевые факторы, способные усилить продвижение нашего ресурса.

Как говорилось выше, казахский и российский сайты имели идентичный контент. Поисковики крайне чутко относятся к уникальности, поэтому мы переписали тексты на основных страницах услуг, настроили отображение фотографий и выполненных проектов. А еще оптимизировали все мета-теги, сделав акцент на продвижении в Казахстане.

Результаты не заставили себя долго ждать. Сейчас сайт занимает в поисковой выдаче лидирующие позиции, причем как по всему Казахстану, так и по важным для заказчика городам: Караганде, Алматы, Астане:

Важно подчеркнуть, что с начала ведения проекта наблюдались проблемы с ранжированием сайта в Яндексе, но после переезда и наших корректировок позиции выросли:

Вырос и поисковый трафик, на графике представлены результаты с августа по февраль:

Ниже показан отдельный срез по переходам из поисковых систем с августа по февраль:

В результате мы справились с главной задачей заказчика: трафик из поиска увеличился, позиции в поисковой выдаче выросли, причем не только по всему Казахстану, но и по ключевым городам.

При этом работа над проектом продолжается в рамках долгосрочной стратегии: мы не ограничиваемся достигнутыми результатами, поскольку понимаем потенциал для дальнейшего роста.

После завершения технической оптимизации следующим приоритетом станет улучшение пользовательского опыта (UX/UI) — интерфейс должен стать важным инструментом повышения конверсии и вовлеченности. Параллельно мы подготовились к внешнему продвижению: наращиванию ссылочного профиля, работе с репутацией и усилению присутствия в тематических ресурсах.

Также в планах расширение структуры сайта за счёт новых посадочных страниц. Это позволит максимально охватить целевую семантику и обеспечить полноценное представление всех направлений деятельности компании в поисковой выдаче. Такой подход не только обеспечивает стабильное развитие сайта, но и усиливает позиции бренда в конкурентной digital-среде.

Виталина Стайлз — SEO специалист

Савочкина Елена — менеджер проекта